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| 홈 > 인재채용 > 인사제도 |
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| 1년간의 평가결과를 거쳐 자격과 능력을 갖춘 직원이 그에 따른 승진 및 급여보상을 받을 수 있도록 하고 있습니다.
학연, 지연을 탈피한 공정한 평가방식으로 인해 직원들은 자신의 잠재능력과 성과를 마음껏 발휘할 수 있습니다. |
지속적으로 높은 성과를 창출하고 있는 우수한 인력에 대해 승진 기준년한의 제한 없이 상위 직급으로 승진시켜 능력 있는 인재에게 성장과 발전의 기회를 제공하고 있습니다. |
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· 평가 결과를 평가대상자에게 공개하여 평가의 투명성 및 공정성 확보
· 평가 결과에 대한 이의 제기 기회를 부여하여 평가결과 공감 형성 |
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| 구분 |
평가요소 |
평가방법 |
| 성과평가 |
· 팀 관리지표
· 개인 관리지표 |
· 실적평가 |
| 역량평가 |
· 공통/직군/리더십 역량 |
· 하향/다면평가 방식 |
| 가감요소 |
· 포상 · 봉사 가점요소
· 징계 감점요소 |
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| 동일부서의 경력 2~3년차 선배를 수호천사로 지정하여 신규입사자가 조기적응할 수 있도록 지원 |
신규입사자가 필요로 하는 것을 KIT로 구성하여 입사를 축하하는 마음 전달 |
커피, 식사 등 쿠폰을 지급하여 기존 직원들과의 화합을 도모할 수 있도록 지원 |
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| 사내 게시판 10문 10답을 통해 신규입사자와 전직원이 소통할 수 있는 기회를 마련 |
회사의 사업, 조직문화에 대한 전반적 내용을 주제로 사내 교육과 외부교육을 함께 시행 |
핵심가치 공유, 사내 프로세스 및 인사제도에 대한 사내 교육 시행 |
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