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사회

노동 관행

현대이지웰은 임직원들의 원활한 회사 생활을 위해 고용 안정성 및 근로자 다양성 확보, 원활한 노사 관계 유지, 근로자 역량 개발 등 다양한 활동을 하고 있습니다.

공정하고 차별 없는 고용

현대이지웰은 성별, 장애 여부, 연령 등에 따른 차별 없이 공정한 채용과 인사 운영을 통해 임직원 다양성을
존중하는 조직 문화를 조성하고 있습니다.
특히 조직 내 의사결정 단계에서의 다양성 강화를 위해 책임급 이상 관리자 직군에서 여성 관리자 비율을
지속적으로 확대하고 있으며, 향후에도 여성 인재의 육성과 승진 기회를 확대하여 관리자 내 성별 다양성을
높여 나갈 계획입니다.
또한 당사는 장애인의 안정적인 고용 확대를 위해 지속적인 채용과 더불어 장애인 임직원이 차별 없이 역량을
발휘할 수 있도록 근무 환경 개선을 추진하고 있습니다.

여성 임원 및 관리자 현황 (단위 : 명, %)

구분			2023년	2024년	2025년	2026년 목표
여성	임원 및 관리자		29	37	39	43
		비중	26.1%	29.8%	30.2%	31.6%
	비관리자		186	180	181	177

※ 관리자 - 책임 이상, 임원 미만
※ 비중 : 총 임원 및 관리자 중 여성의 비중

장애인 고용 현황 (단위 : 명)

구분		2023년	2024년	2025년	2026년 목표	비고
장애인 고용 현황	장애인 근로자수	9	11	11	13	※ 중증 장애인 (월60h 이상 근로자) 2배수 적용
장애인 고용 현황	고용률	2.5%	3.0%	2.9%	3.5%	※ 중증 장애인 (월60h 이상 근로자) 2배수 적용

임직원 다양성 지표 (단위 : 명, %)

구분			2023년	2024년	2025년	비고
자발적 이직률	이직인원		44	38	39	※ 연도별 계열사간 이동인원은 제외
자발적 이직률	자발적이직		44 (11.7%)	38 (10.0%)	39 (10.4%)	※ 연도별 계열사간 이동인원은 제외
성별 인력 현황	계		377	381	376
	남성		162 (43.0%)	164 (43.0%)	156 (41.5%)
	여성		215 (57.0%)	217 (57.0%)	220 (58.5%)
연령별 인력 현황	계		377	381	376
	30세 미만		111 (29.4%)	119 (31.2%)	111 (29.5%)
	30세 이상 50세 미만		249 (66.1%)	240 (63.0%)	238 (63.3%)
	50세 이상		17 (4.5%)	22 (5.8%)	27 (7.2%)
학력별 인력 현황	계		377	381	376
	석사이상		8 (2.1%)	7 (1.8%)	8 (2.1%)
	대졸		267 (70.8%)	282 (74.0%)	267 (71.0%)
	초대졸이하		102 (27.1%)	92 (24.2%)	101 (26.9%)
직급별 인력 현황	계		377	381	376
	임원		9 (2.4%)	8 (2.1%)	6 (1.6%)
		남성 [구성비]	8 [88.9%]	7 [87.5%]	6 [100%]
		여성 [구성비]	1 [11.1%]	1 [12.5%]	0
	*관리자		102 (27.0%)	116 (30.4%)	123 (32.7%)
		남성 [구성비]	74 [72.5%]	80 [69.0%]	84 [68.3%]
		여성 [구성비]	28 [27.5%]	36 [31.0%]	39 [31.7%]
	담당자		266 (70.6%)	257 (67.5%)	247 (65.7%)
		남성 [구성비]	80 [30.1%]	77 [30.0%]	66 [26.7%]
		여성 [구성비]	186 [69.9%]	180 [70.0%]	181 [73.3%]
직군별 인력 현황	계		377	381	376
	임원		9 (2.4%)	8 (2.1%)	6 (1.6%)
	사무직		284 (75.3%)	284 (74.5%)	279 (74.2%)
	개발직		84 (22.3%)	89 (23.4%)	91 (24.2%)
육아 휴직 현황	육아휴직 사용 (남)		1	0	1	※ 육아휴직 종료 후 1개월 이상 고용 유지율
	육아휴직 사용 (여)		11	10	3
	복귀율(남)		100%	0%	100%
	복귀율(여)		100%	100%	100%

※ 관리자 - 책임 이상, 임원 미만
※ 인원 수 집계 : 마지막 영업일, 직접 고용인원 중 재직ㆍ휴직자 기준(파견직, 사외이사 제외)
※ 자발적 이직률 기준 : 개인사정으로 인한 퇴직 혹은 이직 대상자
(자발적 이직자 수 / 전체 임직원 수)

고용 형태별 현황 (단위 : 명)

구분	2023년	2024년	2025년
정규직	349	357	359
기간제	28	24	17
파견근로자	0	9	8

※ 당사는 단기간, 일일, 용역, 특수형태근로종사자가 없음

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일과 생활의 균형 지원

가족친화기업 인증

현대이지웰은 근로자가 일과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있도록 다양한 일ㆍ가정 양립 제도 및 사업운영을 통해 가족친화 직장문화 조성을 위해 노력하고 있습니다.

워라밸 지원 제도

현대이지웰은 임직원들의 워라밸을 지원하기 위해 다양한 제도를 운영하고 있습니다.

구분	주요 내용	시행일
① Happy Friday	매월 마지막 금요일 2시간 조기 퇴근
② 가족 기념일 조기퇴근	본인, 배우자, 보모, 자녀 생일, 결혼기념일 1시간 조기퇴근
③ PC-OFF제	일과 삶의 균형을 위해 퇴근시간인 6시 정각 PC-OFF제 시행 中	‘21.12
④ 워킹맘 가사지원	만 8세 이전 자녀 가정 대상 가사도우미 지원	’22.01
⑤ 자녀 학교 참여 휴가제	상/하반기 각 1회 초등자녀 수업참관(유급)	’22.01
⑥ 홈안심 서비스	1인 거주 여직원 무인경비 시설 지원	’22.01
⑦ 안식주 제도	휴가사용 보장 및 충분한 휴식을 통한 일과 가정의 양립 도모	’22.04
⑧ 재택근무제	주거지 혹은 원하는 장소에서 업무공간을 마련하여 근무하는 제도 시행	’23.04
⑨ 유연근무제	근로자 여건에 따라 출근시간 조정하여 자기계발과 일·가정 양립 지원	’23.04

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건전한 노사 관계 형성

노사협의회 운영

ㆍ 설립 목적(배경) : 근로자와 사용자가 이해와 협조를 통하여 노사 공동의 이익을 증진하고 회사의 발전과
근로자 복지증진에 기여

ㆍ ’26년도 목표 : 연간 4회 진행(분기별 1회)

구분		개최일	참여 인원	주요 실적
’23년	1분기	’23.03.23(목)	-사용자 위원 : 5명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ야근 택시비 지원시간 조정 ㆍ복지몰 쿠폰할인율 확대 ㆍ노후 PC교체
	2분기	’23.06.22(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ야근식대 인상 ㆍ사내우편 일괄발송
	3분기	’23.09.21(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ제빙기 추가 배치 ㆍ진공 청소기 추가 배치
	4분기	’23.12.21(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ사내도서관 설치 ㆍ직원 자기계발제도 확대 ㆍ모바일 사원증 사용
’24년	1분기	’24.03.24(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ공용설비 이용 정보 공유 확대 ㆍ유연근무제도 비율 조정 ㆍ근무 환경 개선
	2분기	’24.06.23(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ회의실 환경 개선 ㆍ회사 주변 식당 개선 ㆍ업무 편의 개선
	3분기	’24.09.22(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ사원증 케이스 교체 ㆍ가족 검진 대상 범위 확대
	4분기	’24.12.22(목)	-사용자 위원 : 6명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ디카페인 티백 비치 ㆍ신입사원 키트 변경 ㆍ미취학 아동 학자금 기준 변경 성장지원 프로그램 개선
’25년	1분기	’25.03.19(수)	-사용자 위원 : 5명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ건물 內 흡연금지 관리 강화 ㆍ사무실 내 취식 금지 및 취식 장소 재안내 ㆍ커피머신 사용 환경 개선
	2분기	’25.06.18(수)	-사용자 위원 : 5명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ연간 공동연차 사전 공지 요청 ㆍ흡연 직원 건강관리 및 금연 프로그램 지원 ㆍ사내 화장실 가글 디스펜서 설치 제안
	3분기	’25.09.17(수)	-사용자 위원 : 5명 -근로자 위원 : 5명	ㆍE/V 전면 사이니지 활용 확대 방안 ㆍ시차출근제 출근 비중 개선 제안 ㆍ사내 공유 문서 서체 표준화 제안
	4분기	’25.12.17(수)	-사용자 위원 : 5명 -근로자 위원 : 5명	ㆍ[업무 담당자 안내 게시판] 사용 활성화 ㆍ라운지 및 탕비실 세정용품 변경 요청 ㆍ2026년 건강챌린지 운영 제안

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근로자 역량 개발 및 지원

근로자 교육 프로그램

1) 교육목표

① 직무별 역량 강화

담당급 직무 역량 SKILL-UP	간부사원 코칭/리더십 역량 강화
교육 대상자 선정 시 교육과정 구분을 통한 맞춤형 교육 진행 · 입문 과정 : 소통/세일즈 스킬 향상(커뮤니케이션, 비즈니스 매너) · 심화 과정 : 업무 적용 가능한 실무 교육(기획력, 분석력, 문서작성)	간부사원 조직문화 진단 연계형 리더십 교육 · ZOOM 교육 : 리더 워크숍 (코칭/성과관리 리더십) · 스마트캠퍼스 교육 : 리더 보수 교육 (조직관리 리더십)

② 직급별 역량 강화 (직급코스패스제)

그룹 Leader Way를 바탕으로 해당 직급이 갖추어야 할 필요 역량 강화
입문 과정 변화된 직급 필수 리더십 역량 후보자 과정 차상위 직책대비 개인 리더십 역량 Self 과정 자기 주도 역량 계발 교육 Refresh 과정 직급 연한內 리프레쉬/동기부여

2) 교육 효과성 결과

① 자기 계발 지원 확대

현대이지웰은 직원들의 자기 계발을 장려하기 위해 자격증 취득 비용을 지원하는 제도를 운영하고 있습니다.
특히 자격증 취득은 정보처리기사(테크), AWS(테크), 유통관리사(MD) 등 업무와 연관성이 높은 분야로 장려하고 있습니다.

[‘25년 실적]
ㆍ 참여인원 23명 중 11명 합격(취득률 47.8%)

② 업무역량 제고를 위한 교육 및 평가

현대이지웰은 업무와 관련된 교육 내용을 매년 선정하여, 교육 및 평가를 진행하고 있으며,
이를 통해 임직원의 업무역량을 제고하고 있습니다.

[‘25년 실적]
ㆍ 교육명 : 계약서 작성 및 공정거래 법규 이해
ㆍ 대상 : 계약관련 부서 전인원 (상품사업부, 복지컨설팅사업부, 테크담당, 마케팅팀)
ㆍ 참여인원 200명 중 170명 합격(합격률 85%)
※ 80점 이상 시, 합격

3) ‘25년 교육 진행 현황

구분	교육명	기간	대상	참석 인원
직급별 역량강화	생성형AI(챗GPT)스킬 함양	4월	책임이상 및 희망자	165명
	직급코스패스제	연중	현대이지웰 임직원 전원	임직원 전원
	현대백화점그룹 기업대학 경영자 과정	3~7월 / 5회	상무급 1~3년차 임원	1명
	중간관리자/파트장&차석 교육	상반기	신임팀장, 파트장/차석	15명
	IT 직무 전문성 강화 교육	상시	담당급(테크부문)	60명
	직무별 전문성 강화를 위한 상시 교육 지원 프로그램 운영	상시	전 직원 중 희망자	3명
직무별 인사이트 확대	조직 활성화 프로그램「EZ오피스」	2~4월	전 직원 중 가능자	303명
	데이터 기반 소비 트렌드	6월	상품사업부 및 희망자	145명
	컬쳐클래스	6,7월	희망자	25명
	오피스프리데이(OFD)	일정당 상이	희망자	125명 (257회)
	현대백화점그룹 DL (데이터 리터러시) 교육	매 월	차수별 신청자	차수별 상이
	현대백화점그룹 임원 아카데미	1/10(금)	전 임원	4명
	ESG 환경교육	4월	전 직원	370명
	DA 「파이썬」 과정	3~5월	희망자	2명
	생애주기별 휴복직자 교육	복직 1개월 전~ 복직 후 2개월	육아휴직 복직 1개월 전~ 복직 후 2개월	6명
	그룹 live 광장 (인재개발원 주관)	매 월	전 직원 중 희망자	차수별 상이
	기업대학원, 기업대학	3~10월 총 24주 매주 수/목	기업대학원, 기업대학 인원	2명
신규입사자 케어	신입사원 수련대회	9월 (1박 2일)	신입사원 전원	15명
	신입사원 입문교육	분기별 1회 (5일)	신규입사자	신규입사자
	경력사원 신규입사자 교육	분기별 1회 (1일)	경력사원	경력사원 신규입사자